Editoriales

PUNTOS CIEGOS BAZERMAN, MAX H. Y TENBRUNSEL, ANN E.

Todos los dí,as se leen en los diarios, noticias sobre conductas poco é,ticas por parte de polí,ticos, ejecutivos, nobles, deportistas, profesores y tantos otros que en determinadas circunstancias son incapaces de hacer lo que ellos mismos, segú,n sus propios valores, consideran correcto, y luego no...

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QUÉ HACER CUANDO EL CAMBIO NO DA RESULTADOS BUSINESS REVIEW, HARVARD

Si quieres hacer enemigos -observó, Woodrow Wilson en una ocasió,n- prueba a introducir algú,n cambio. Una realidad muy presente en el mundo empresarial, que despué,s de todo está, formado por personas con intereses creados o có,modos dentro de su situació,n determinada....

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QUÉ HACER CUANDO EL MARKETING SE TRANSFORMA EN UN CAMPO DE MINAS BUSINESS REVIEW, HARVARD

El marketing actual obliga a los directivos a realizar continuos juicios de valor en cualquiera de sus cuatro grandes á,reas, las cuatro pes: producto, plaza, promoció,n y precio. Un mal paso en cualquiera de estas á,reas, auté,nticos campos de minas, es capaz de eliminar los benefic...

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QUÉ HACER CUANDO EL MEJOR EMPLEADO DA PROBLEMAS BUSINESS REVIEW, HARVARD

Los mejores directivos destacan sobre todo por una cualidad esencial: saben qué, hacer con los empleados problemá,ticos, aquellos individuos con una buena productividad personal pero que dificultan la tarea de sus compañ,eros. Esta habilidad no se aprende en las aulas, responde casi siem...

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QUÉ HACER CUANDO LA DIVERSIDAD DE PERSONAS GENERA CONFLICTOS BUSINESS REVIEW, HARVARD

La globalizació,n está, transformando de forma radical las relaciones humanas en el á,mbito de los negocios. Uno de los retos má,s importantes consiste en lograr que personas de orí,genes y perspectivas diferentes trabajen en equipo, se inspiren mutuamente y compartan los mismos...

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QUÉ HACER CUANDO SU ESTRATEGIA ENCALLA BUSINESS REVIEW, HARVARD

Las iniciativas arriesgadas ¿,son siempre un camino aconsejable para alcanzar el crecimiento econó,mico? ¿,Deberí,a usted hacer caso de un estudio que indique la necesidad de abandonar la especializació,n de su negocio y abarcar otros campos? É,stas son algunas de las encruci...

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REMOTO FRIED, JASON y HEINEMEIER HANSSON, DAVID

El paradigma de la Revolución industrial que debía realizar todo el trabajo bajo un mismo techo está declinando rápidamente debido a las nuevas tecnologías que permiten a los trabajadores colaborar entre sí sin estar físicamente en contacto. El nuevo paradigma es “llevar el trabajo a los trabajadore...

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RETRATOS DE FAMILIA PUIG SANTOS, INMA

Hay dos millones de empresas familiares en Europa y cien millones de personas dependen de ellas, no en vano son mayorí,a en el tejido empresarial mundial. ¿,Son distintas de las demá,s? ¿,Puede decirse que tienen una problemá,tica propia? Por supuesto: el cambio generacional y la...

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REUNIONES QUE MATAN LENCIONI, PATRICK

Casey McDaniel nunca habí,a estado tan nervioso en toda su vida. En unos minutos empezará, una reunió,n que determinará, el destino de su carrera, su futuro econó,mico, y el de la compañ,í,a que habí,a levantado desde sus cimientos, Yip Software. Casey se encuentra in...

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ROMPEFRENOS PÉREZ CUESTA, JUAN JOSÉ y ESTEVE, RAFAEL

Martillazos Publicitarios que aceleran las ventas. La publicidad, que una vez fue la más formidable palanca para el crecimiento de marcas y negocios, es hoy más creativa pero también más ineficaz. Un enorme Síndrome de Estocolmo en el que nunca antes se habían producido tantos y tan impactantes anun...

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