Hay dos millones de empresas familiares en Europa y cien millones de personas dependen de ellas, no en vano son mayorí,a en el tejido empresarial mundial. ¿,Son distintas de las demá,s? ¿,Puede decirse que tienen una problemá,tica propia? Por supuesto: el cambio generacional y la preparació,n de la sucesió,n, la fiscalidad en la transmisió,n, los ó,rganos de gobierno cuando la propiedad está, repartida o có,mo incorporar directivos que no pertenecen a la familia son algunos de los retos a los que el empresario familiar y sus sucesores deben enfrentarse. Pero Imma Puig no busca en este libro el enfoque empresarial, la gestió,n del negocio, sino el familiar, es decir, la gestió,n de los afectos. Para ello da voz a los verdaderos protagonistas y presenta diez historias, diez testimonios de otras tantas personas que explican qué, sienten los hijos que apenas ven al padre, có,mo vive la esposa el exceso de horas de trabajo del marido o có,mo encaran los sucesores al empresario ya jubilado que se resiste a abandonar su despacho e interfiere en todas las decisiones. Una de esas raras ocasiones en que un libro se atreve a hablar de un intangible muy pocas veces tenido en cuenta: las emociones. ¿,Empresa familiar o familia empresaria? Las claves para comprender el motor que mueve la empresa y la familia.