En el siglo XXI se ha asistido a la consolidació,n de modelos de gestió,n empresarial impensables hace unas dé,cadas. Pero no se trata só,lo de tecnologí,as emergentes que revolucionan los procesos de producció,n o la distribució,n a grandes mercados de productos cada vez mejores y má,s asequibles. Tambié,n han cambiado las relaciones laborales, tanto es así, que en las grandes organizaciones se han redefinido sus departamentos de Recursos Humanos para gestionar su principal activo: las personas. ¿, Es posible, en estas nuevas condiciones, mantener tablas salariales o sistemas retributivos del pasado? ¿,Qué, ha de contemplar una nueva retribució,n para que satisfaga las necesidades de la empresa y la del personal que trabaja en ella? ¿,Podemos seguir utilizando modelos generalistas sin premiar la contribució,n real de la persona a la organizació,n? ¿,Qué, entendemos por compensació,n?

Ciertamente hay que saber hilar muy fino para contentar a todo el mundo, para fidelizar al empleado ú,til, para retribuir adecuadamente la productividad o la creatividad, sin despertar recelos, sin crear malestar. La caja de herramientas no es un manual para escuelas de negocios. Es mucho má,s. Ante todo porque el protagonista no es el dinero ni ese ente abstracto que llamamos organizació,n, empresa, corporació,n. Sus protagonistas son personas reales, que cuentan con vida propia y con una problemá,tica profesional comú,n en nuestros dí,as. Por ello, las soluciones que La caja de herramientas aporta son toda una lecció,n, dirigida sobre todo, y ahí, radica su novedad, al profesional preocupado por recibir, a cambio de su experiencia y su trabajo, una retribució,n justa, equilibrada y competitiva.